各国研发人员的特点 - 中日美欧印

联想全球CTO贺志强最近这样评论中日美三国的研发人员：“日本团队的特点是认真到极致；美国团队充满创意，技术视野特别开阔；中国团队年轻并充满活力，但需要弥补视野方面的不足”。

非常有同感。我在三月份的为什么都是小孩?里也提到类似的观点。

日本团队确实很认真，从对市场的把握，对Solution的定位和切入点，到文档的制作，都有优势。看着他们做出来的系统结构图，常常有一图抵千言的感叹，真不是人画的。

美国人很直接不会委屈自己的兴趣，所以愿意从事技术工作的人很纯粹，技术上很有创意，动手能力超强。我一直觉得，IT技术对于他们就像中国的木工活，他们就是木匠。好吧，换个现代一点的，公司是车库，他们是修车师傅。

在Google中国的博客里提到的一个情景：全球第一个私人女性太空旅行者在空间站和Google总部通电话。
Larry Page：你想对空间站做些什么改动？
Anousheh Ansari不加思索的说：“加一个淋浴！还有，还要上网！”
Google 的同事们这时开始欢呼。
三者的反应都非常“美国”。:)

欧洲团队是我非常尊敬的，普遍技术修养非常高，负责，实事求是，我和他们的合作很顺畅。是的，我很喜欢他们。:)

印度团队，非常依靠流程。我就带过一个印度Team。总体上，对流程的遵循上很好，很规范，文档详尽，第一次的成品有很多可改进的地方，需要预留时间进行优化，而经过几轮review后，可以达到很不错的质量。另外，印度人对自我形象自视甚高，受宗教的影响大，世界观不可避免地带有站在制高点俯视大地的模式。

中国团队，年轻有活力，能适应迅速变化的环境，勤奋，责任心世界第一。典型的年轻人，呵呵。:)