为什么都是小孩?

Bingo！又被问及这个问题。每次和北美、欧洲的伙伴碰头，他们总是笑着问我为什么中国的resource都是二十来岁的小孩。确实，就连像我这样和他们谈strategic谈技术合作的把年龄的小数位四舍五入了才30，而对方，入门级的工程师也有四五十岁的，反差确实大。从整体来看，我们的人年轻有朝气，基本技术扎实，系统架构、整体框架搭建的经验不足，做设计是有一些风险，这些都决定了双方在合作中的位置和角色。

OK，为什么是小孩。对于美国人，婴儿潮只有一次。而在中国，从IT行业的生态系统来看，每一代都要面临这样的竞争，优胜劣汰的自然选择是如此的强烈，后果就是：

1. 对low level的技术，经过摔打的中国技术人员，能力占有绝对的优势。（听上去是不是和中国人数学好同一个道理？:) ）

2. 不重视系统设计。项目能不能还款，就看结束时的实现。于是，设计能力常常满足于能做出在项目结束时能用的系统设计。这样的设计怎么面对需求的变化，怎么面对业务的发展？怎么考虑意外情况的处理？为什么在做国内项目的时候，接手旧系统时总是听到“烂”、“垃圾”的抱怨。为什么？做旧系统的人也是和我们一样的工程师啊，他们并不会特意想做一个烂系统，而是因为他们的设计能力有限，预算、时间有限，做出来得系统不能适应变化，过一段时间，接手的人一看，业务变了，理解不同了，系统也就和现实脱节了。

3. 中国工程师的设计能力、创造力、动手能力其实很强。看看台湾电子工程师的产品，看看去美国读书的留学生的成果，看看microsoft研究院的论文，看看google的博客，例如自己动手做T 恤警报器（里面那个Eric可能不是老中，但是我相信中国工程师能做出这样有趣的东西）。

嗯，下次再被问到“为什么都是小孩”这个问题，就对他们说，嗨嗨，你们没和菲律宾合作过吧，他们大学毕业三年就能当经理了！